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据光大银行南京分行介绍，他们新推出的存贷合一卡，这种卡账户可以实时互转，消费和取现交易发生时，如其中一个账户金额不足，卡片可自动将资金在两个账户互转。例如：市民消费时信用额度不足，卡片可以自动将储蓄账户中的活期存款转至消费账户，以完成消费；取现时如果储蓄账户存款不足，卡片可以自动将消费账户中的可取现额度转至储蓄账户就可以方便取现了。同时实现了自动关联还款，当用信用卡账户消费后，到还款期间时储蓄账户可以自动还款，这样出现不良记录的几率大大降低。而且这种卡率先创立柜台实时发卡模式，借记卡业务当场激活，后期银行会对客户的资质进行审核，对于符合审批政策的客户匹配一定信用额度
一、领导高度重视，做好组织推动。面对该行目前信用卡营销工作远落后于其他兄弟行的不利局面，该行主管行长非常重视，立刻组织召开紧急会议，通过认真分析市场情况，调整营销措施，将营销任务层层分解落实到每位员工，做到“人人有指标，个个有任务”，紧抓信用卡发卡工作。同时，借全行大会、服务讨论会、客户经理会议等各种会议机会进行层层动员，要求不论一线、二线，每位员工必须行动起来，在自己主动申领一套四张工银亚运信用卡的同时，充分挖掘身边亲朋好友、证券公司和保险公司驻点营销经理等社会资源，大力开展营销。
二、利用品牌特色，主动出击营销。该行抓住工行独家发行亚运联名卡的绝佳机会，通过发放宣传折页、柜面宣传、大堂推广等多种宣传方式，在营销过程中大力宣传工银亚运卡时尚动感亚运的亚运吉祥物主题造型和既实用又有收藏价值的品牌特色。同时，充分发挥个金组、客户经理等现有营销队伍和营业网点的综合营销功能，鼓励营销人员主动走入企业，加大对企业客户的集体营销，运用亚运灵通卡和信用卡的组合销售方式，积极开展“1+4”（即1张亚运灵通卡+4张亚运信用卡）组合营销。
三、完善考核机制，刺激营销积极性。为有效刺激员工信用卡营销的积极性，该行不断完善支行信用卡营销考核方案，将营销任务与网点绩效工资挂钩，严格按照“谁营销、谁受益，多营销、多收益”的分配原则，将营销奖励全额兑现到营销者手上，极大的调动了全员营销信用卡的积极性。同时，为督促营销，该行个金组每日将辖内营销数据汇总，通过NOTES对全行营销进度进行通报，并将好的信用卡营销经验推广介绍给所有员工，以此鼓励、督促信用卡营销进度缓慢和落后的员工借鉴经验，调整营销策略，与大家共同进步。 |
